專利分析是指將大量的專利資料進行分析後，取出有用的加值資訊來尋找有成功機會的產品或研發技術方向。進行專利分析後，通常會產出專利地圖或一些專利指數，其中專利地圖又分為經營圖跟技術圖，專利指數則是可以用於個別評估一家公司、個別或成組專利的領先地位。
經營圖主要是透過統計的方式，整理出例如 IPC 分類號與案件量的長條圖、申請人與案件量的長條圖、申請年分與案件量的折線圖與技術生命週期曲線，經營圖通常是在確定專利池 (由要進行專利分析之母體的多個篇專利構成) 後，即可以使用軟體繪出，經營圖主要是給運營者或投資者看，其本身可以不用對專利池中的專利技術有太多的理解。目前，部分投顧公司在確定是否要投資某一間公司時，也會要求該公司至少提供經營圖，以供參考。
舉例來說，下圖為使用深度學習協助疾病診斷之技術的技術生命週期曲線，由下圖來來看，此類技術目前仍在發展期或成熟期，而未進入衰退期，因此，若投資者或經營者看到此技術生命週期曲線後，並不會急者否決發展此技術或推出相關產品。
技術圖的部分則是分為技術功效矩陣、權利分佈圖與技術魚骨圖 (若加上時間軸概念，則變為技術演譯圖)。通常使用最多的是技術功效矩陣，技術功效矩陣是將專利池中的多篇專利理解後，找出該等專利使用的技術手段與達成的技術功效後，進行統計，以縱軸為技術功效，以橫軸為技術手段，對應紀錄數量與相應的表格中，較佳地，可以變成泡泡圖來呈現。如下圖，其為智慧財產局針對金融科技製作的技術功效矩陣，針對薪資發放之技術手段的研發較少 (紅色框起來的部分為專利機會區，也就是比較少人有布局專利技術的區域)，因此，若能針對此部分做研發，且此部分有市場商機，則能夠進一步地努力去發展目前其他人較少發展的專利技術或產品。
最後，說明一下，企業做專利分析時需要考量的幾個點。
以產品設計思維來出發 - 因為必須要能夠貼近市場，且必須是能夠實作出來的產品，因此，做專利分析時，可以是以貼近產品設計思維的部分來檢索，以對應地找出專利池，且在閱讀技術功效矩陣時，也可以依此思維找出專利機會區。
專利分析後所作的專利佈局需要與經營目標匹配也可以被公司規模所支撐 - 每間企業或單位有其人力與資金限制，因此，專利佈局部分需要回歸到現實，目前企業或單位能做到什麼，以及要做的東西是否能夠達到經營目標等都需要進行考量。
進行專利分析後，建議以排他的目標展開專利佈局 - 如果公司規模足夠大，不應該僅是專利佈局應該要以排除他人使用為目標進行佈局卡位，攻擊就是最好的防禦，一旦獨佔技術後，便能夠有多種商業策略可以靈活使用，使企業或單位因此獲利，例如，USB TYPE-C 接頭的 Molding 技術雖然不在標準內，但是因為某集團大量佈局，變成多數公司必須要經過某集團授權後，才能製造。
進行專利分析後，建議以市場週期決定專利佈局 - 產品除了能夠貼近市場需求外，也要考量產品的生命週期，特別是有些技術僅是過渡時期的技術，或者屬於快銷產品的技術，則在做專利佈局時，不建議砸太多資源進行佈局，或者，即使是大量佈局，也應該是產品生命週期結束後，進行專利盤點，將不再使用的專利售出或放棄。
